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Las Redes Sociales como Fuente para el Reclutamiento de Personal – I

Todo proceso de selección tiene como meta inicial, la consecución de un grupo de candidatos idóneos para ocupar una vacante.
Actualmente en Colombia, los esfuerzos para realizar las búsquedas de candidatos se centran principalmente en portales de empleo.
Esta metodología no es muy eficiente, pues genera altas cargas de trabajo en los equipos de selección, quienes deben realizar largos procesos de revisión de hojas de vida. Además, los procesos se tornan lentos por no ser alimentados rápidamente con insumos de alta calidad (candidatos idóneos).
Lo anterior se debe a que, en la mayoría de los casos, las personas que son activas en portales de empleo son quienes están desempleadas o descontentas con su trabajo actual. De esta forma, se deja por fuera del margen de búsqueda a un alto número de candidatos que no están en proceso de búsqueda de empleo, pero que muy posiblemente podrían estar interesados en la vacante.
¿Si estos medios especializados no nos permiten un contacto eficiente con la audiencia objetivo, por qué no utilizar redes sociales como Facebook e Instagram?
En Colombia, muchas empresas han intentado incursionar en el mundo de las redes sociales para obtener candidatos idóneos, lastimosamente, con resultados de baja calidad y a un costo alto.
Lo anterior no quiere decir que las redes sociales no sean de muchísima utilidad para optimizar los procesos de selección. La verdadera razón es que hay que ser experto en su manejo para para lograr el objetivo.
Esto nos lleva a una disciplina externa a recursos humanos para poder avanzar, el Marketing Digital. Pero no cualquier tipo de Marketing Digital. Se necesitan expertos en performance digital para lograr el objetivo y conseguir rápidamente candidatos idóneos de alta calidad. Esto, sin importar la complejidad del perfil, y a bajo costo.
En nuestra próxima entrega, expondremos las características del Marketing Digital de Performance y cómo se aplica a las áreas de selección de personal.

Las Redes Sociales como Fuente para el Reclutamiento de Personal – II

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